我司一直有一個優(yōu)良的傳統(tǒng)就是新進(jìn)來的員工都有個師徒帶教的形式；每個新員工都有一個師傅和一個同業(yè)顧問。讓新人能夠縮短陌生感。其次師徒帶教的主要作用有三點：

　　一、加強(qiáng)對新員工的重視程度。

　　二、提高新員工對公司的認(rèn)知度和滿意度。

　　三、增加人員的穩(wěn)定性，降低人員的流失率。

　　因此作為一個老員工或者部門長如何能夠讓新人快速的適應(yīng)環(huán)境；并且順利的通過五星考核順利的適應(yīng)公司的文化是值得我們每個部門長思索的問題。

　　首先我覺得作為一個優(yōu)秀的帶教人員需要具備以下幾點特質(zhì)：

　　1、積極而端正的態(tài)度；

　　2、豐富的業(yè)務(wù)知識；

　　3、良好的觀察能力；

　　4、關(guān)心新員工，幫助其成長；

　　5、對新員工的表現(xiàn)有信心，能否發(fā)掘其潛質(zhì)。

　　6、靈活的運用帶教的技巧。

　　所謂“傳”老員工應(yīng)該時刻把一些良好的工作經(jīng)驗傳授給新員工。把自己之前工作中出現(xiàn)的弊端也告訴他們；讓他們不要有類似的錯誤。

　　新員工也許有著年輕人的魯莽與沖動，但他們確實接受新生事務(wù)的能力比老員工要強(qiáng)。老員工應(yīng)該與新員工相互交換技能，共同一起進(jìn)步。所以也不要用苛求的態(tài)度去要求新員工；而應(yīng)該用期待的目光，鼓勵的話語，肯定他們的成績，贊賞他們的進(jìn)步。

　　所謂“幫”新員工融入一個新的公司，可以說，是其進(jìn)入了一個完全陌生的工作環(huán)境，從事一份以前從來沒有接觸過的工作。一開始，工作上面難免生疏。也容易在工作時難免出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，作為老員工，切忌抱著“隔岸觀火”的心態(tài)，躲在一邊看笑話。同時也應(yīng)該積極幫助新員工避免他們走入我們曾經(jīng)掉入的一些“坑”。找準(zhǔn)錯誤的根源，使其逐漸的積累工作經(jīng)驗。盡快的步入工作的正規(guī)。

所謂“帶”作為老員工，有責(zé)任更有義務(wù)在工作中起帶頭作用，榜樣的力量是無窮的；老員工應(yīng)該最大限度的發(fā)揮自己的使命感與責(zé)任心，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，時刻注意自己的言行舉止，讓一切作為以工作目標(biāo)為出發(fā)點，發(fā)揮自己的特長。

　　其實在帶教的過程中：不僅僅只關(guān)注專業(yè)知識的帶教。還應(yīng)該在工作態(tài)度；工作方法以及新員工的生活上給予一定的關(guān)心和幫助。加強(qiáng)過程中的考核以及糾偏。讓其能夠盡快適應(yīng)公司的文化；跟隨公司的步伐。加上自身努力的學(xué)習(xí)。相信通過以上一系列的舉措。能夠助推新員工快速的上手。成為公司明日的新星。